Можно ли принимать управленческие решения по наитию или им нужно давать обоснование в деньгах или других единицах измерения? Как оценить эффективность от внедрения ИТ проекта для исполнителя и заказчика и почему у них могут быть разные мотивы?
Мы вместе с вами на простом примере разберем, как отбирать проекты и считать их эффективность с точки зрения исполнителя и заказчика.
Подумаем, как можно обосновать необходимость ИТ проекта и оценить эффект от его реализации.
Разберемся с финансовыми методами оценки эффективности проектов и поговорим про стоимость денег во времени и такие метрики как PP DPP IRR NPV Поговорим про качественные методы работы с портфелями проектов Попробуем разобрать статистические методы И, наконец, подведем итоги и сравним все подходы между собой.
Рассказывать будет Кирилл Шишаев — трекер 2020 года в номинации Экономика: около 15 лет в ИТ, с опытом интеграционных и инфраструктурных проектов более 6 лет в области привлечения инвестиций в малый бизнес проработал более 10 лет в ЛАНИТ, внедрял SAP, интегрировал внутренние системы, внедрял BI
Ко-фоундер проекта “Ваш аудиогид” (участник ФРИИ и QIWI Universe) Контакты на сайте: https://shishaev.pro/