Если посмотреть на VUCA через призму экономики и конкуренции, а на Cynefin framework через призму эффекта Даннинга-Крюгера и модель ситуационного лидерства, можно получить достаточно странные выводы: Область квадранта Cynefin, в котором находится команда зачастую вытекает из ее культуры, компетенций и текущего состояния.

VUCA окружение часто свидетельствует о падении отдачи от изменений на фоне растущей конкуренции и о падении устойчивости системы, что бы это ни значило.

Совершив это “открытие”, я предлагаю смотреть на ситуацию с помощью старого доброго процессного подхода, деятельностного подхода и еще советского багажа знаний о мышлении и труде, чтобы понять, что действительно нового нам предлагают.